+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

На какие вопросы отвечает 3 раздел бизнес плана

Резюме часто считают самой важной частью бизнес-плана. Этот раздел подразумевает укрупненный анализ различных элементов бизнеса. Какие острые потребности испытывают потенциальные клиенты? Где они живут?

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Разделы бизнес плана. miamiforrussian.ru рынка. Маркетинг

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Бизнес-плана

Структура бизнес-плана. Подробное описание структуры различных видов бизнес-планов для разных рынков и стандартов. Рекомендации по каждому разделу с учетом специфики бизнеса. От оформления титульного листа документа, до заключения и приложений. Типовая структура плана Назначение и структура Бизнес-план, что может быть проще Составление структуры бизнес-плана Типовая структура плана. Хочется заметить, что в законодательстве нет пункта, касающегося бизнес-плана, благодаря чему мы наблюдаем такое разнообразие данного документа.

А точнее - каждая фирма сама решает, какая будет структура, какие основные цели и так далее. Так как направлений в бизнесе много и каждый занимается своим делом кто-то производит компьютерную технику, кто-то занимается пошивом верхней одежды….

И естественно бизнес-планы будут отличаться друг от друга. Совсем другое дело, если предприятия одинаковы по своей деятельности, но разные по масштабам.

В этом случае структура бизнес плана будет одна и та же, отличается только объем информации и уровень детализации. Теперь давайте разберемся в структуре бизнес-плана.

Есть прямая зависимость структуры от того, для чего ее составляют. Проще говоря, какие цели Вы преследуете: 1 бизнес-план Вам нужен для того, чтобы получить кредит 2 для того, чтобы привлечь инвестора 3 для того, чтобы предварительно оценить проект 4 или Ваша цель внутрифирменное планирование Разделы типовой структуры бизнес-плана: I. Бизнес-план начинается с титульной страницы. Что должна содержать эта страница, думается, знают все - как называется компания, ее адрес как юридический, так и фактический.

У многих фирм в наше время есть свой сайт, адрес которого так же необходимо указывать. Далее - e-mail, указываются собственники компании реквизиты и наименование , одним предложением изложить суть самого проекта и последнее - информация, касающаяся исполнителей проекта и дата составления проекта. Следующее - это резюме данного проекта, которое состоит из основных положений, указывается суть проекта и выводы основные. Для чего нужно резюме? Для того, чтобы инвестор, ознакомившись с ним, мог иметь общие представления о проекте, в который собирается инвестировать свой капитал.

Здесь Вы должны постараться, ведь от этих нескольких страниц будет зависеть решение инвестора - решит ли он, что проект является перспективным или сочтет его для себя не приемлемым. Чтобы облегчить восприятие текста, лучше всего составлять резюме на понятном всем языке, то есть не использовать терминологию по возможности , но при этом предложения должны быть грамотными, чтоб инвестор, понимал, что имеет дело с людьми, которые знают во что "ввязались".

Далее - раздел, под названием "Описание компании". Название говорит само за себя - необходимо описать компанию, предлагающую этот проект, начиная с полных реквизитов. Потом - информация об учредителях, вместе с реквизитами; какие цели у компании; информация, касающаяся руководства; история компании, ее достижения; организационная структура; выпускаемые продукты основные ; место, которое компания занимает на рынке.

Все о товаре или услуге - характеристики; основные потребители; указать потребительские свойства; чем товар отличается от аналогичного; информация, касающаяся патентов и лицензий.

Любой бизнес-план не может начать свое существование без маркетингового анализа. Здесь Вы должны изложить все Ваши предварительные изучения конкурирующего с вашей продукцией товара и сравнить характеристики и потребительские качества. Указать наименование конкурента ов , реквизиты, их цены и как они завоевывают покупателя, то есть стратегия продвижения.

При составлении бизнес-плана, определенно точно нужно начинать с маркетингового анализа, так как именно из него понятно выдержите ли Вы конкуренцию и сможете ли получать достойную прибыль, исходя из предполагаемого объема рынка сбыта товара. После того, как Вы описали стратегию продвижения конкурентов, пришло время описывать свою. Вы должны четко объяснить "на бумаге" какую рыночную нишу займет Ваша продукция, и какая категория потребителей будет охвачена, их количество и какие Вы будите использовать методы и каналы, будут использованы для реализации.

Описание стратегии рекламной деятельности, маркетинговых затрат, кредитной и ценовой политики. Этот пункт не так легок как кажется на первый взгляд, поэтому часто случаются "проколы" именно здесь, так, что не пожалейте времени на этот "ПНКТИК". Назначение и структура. Если Вы желаете заняться каким-либо видом бизнеса, важным моментом подготовки к данному серьезному и очень ответственному шагу является составление бизнес-плана.

Бизнес-план представляет собой особый вид документа, в котором до мельчайших подробностей описывается вся последовательность действий по запуску бизнес-проекта. Оформление подобного документа позволяет упорядочить ход событий, которые неизбежны при подобном мероприятии.

А так же отвечает на вопросы, для чего именно Вам необходим данный род деятельности и к каким положительным или отрицательным результатам он может привести. Любой вид деятельности должен подкрепляться неким сводом правил, которые в обязательном порядке должны соблюдаться в ходе ее становления.

Без четко распланированной последовательности шагов, которые Вам необходимо предпринять для воплощения планов в жизнь, довольно сложно получить положительный результат, ведь при создании какого-либо предприятия, фирмы и так далее, всегда существует риск потери вложенных средств.

Чтобы этого не допустить, нужно продумать и просчитать все возможные варианты развития событий, а затем оформить их в единую целую "картину", из которой будет виден возможный вариант развития событий при тех или иных условиях. Конечно, ни кто не застрахован от того, что может потерпеть крах, но в любом случае, каждый стремится к тому, чтобы свести к минимуму существующий риск.

К тому же, разрабатывая бизнес-план, непременно придется столкнуться с массой всевозможных вопросов, которые впоследствии пригодятся для решения многих проблем, так, например, изучение конкурентной среды, позволит более четко ориентироваться в вопросах потребительского спроса и возможностях победы в конкурентной борьбе. В принципе, нет каких-либо строго регламентированных правил по оформлению бизнес-плана, однако есть некие моменты, которые необходимо учитывать, чтобы данный довольно серьезный документ был доступным и грамотным.

Ведь впоследствии именно от него будет зависеть степень доверия к Вашей деятельности потенциальных инвесторов и кредиторов, к тому же он в обязательном порядке будет проверяться различными инстанциями. Прежде всего, любой бизнес-план должен состоять из нескольких самостоятельных разделов, каждый из которых оформляется в отдельной тетради.

Все разделы должны содержать исчерпывающую информацию и отвечать на главные вопросы, соответствующие данной тематике.

Такое распределение позволяет довольно аккуратно скомпоновать все имеющиеся данные и получить четкое представление о роде деятельности фирмы. Написать бизнес-план не возможно, не имея всех необходимых данных, а для их получения придется изрядно потрудиться. Ведь в данном документе нужно описать такие моменты, как, например, технология производства того или иного товара, возможные рынки сбыта, возможности расширения сферы деятельности, конкурентоспособность фирмы и так далее.

Для того чтобы получить представление о данном роде деятельности не достаточно опираться лишь на теоретические знания, необходимо всячески их подтверждать существующей практикой.

Бизнес-план, что может быть проще. Иностранные инвестиционные и консалтинговые компании стали нас пугать новыми стандартами бизнес-планирования. Цели их понятны - привлечь все заказы на свою сторону.

А на деле всё оказалось не так страшно. В западном бизнес-планировании просто существуют другие стандарты. При составлении бизнес-плана по этим стандартам он получается более развернутый. Вот только есть и обратная сторона медали. При составлении бизнес-плана не по стандартам западных компаний вам могут отказать в предоставлении инвестиций для проекта или нового бизнеса.

Также, есть два принципиальных отличия бизнес-плана западного образца и нашего, пришедшего из плановой экономики. Заключаются они в следующем:. Таким образом, современный "западный" бизнес-план является более ёмким и развёрнутым, по сравнению с советским бизнес-планом. Её нет, есть удобная структура и она может быть различна для различных проектов и бизнесов.

Единственный случай, когда приходится придерживаться строго определённой структуры бизнес-плана - это когда есть требования инвестора вашего бизнеса. Ошибочно предполагается, что существует стандартная, линейная схема разработки бизнес-плана.

Отчасти это заблуждение поддерживается программными продуктами для разработки бизнес-планов, где эта линейная структура применяется. На самом деле, порядок написания бизнес-плана зависит только от его составителя, как удобнее и понятнее - так и составляется.

Хотите начать с блока анализа рыночной ситуации - начинайте с него, хотите первым делом посчитать постоянные и переменные издержки - считайте их.

Например, блок о маркетинге в бизнес-плане вообще слабо поддается структуризации. Маркетинг для малого бизнеса и маркетинг для крупного бизнеса - это две огромные разницы. И в целом, загонять маркетинговое мышление в какие-то рамки не продуктивно, лучшие маркетинговые и рекламные решения всегда были не стандартны, а заезженные методики хоть иногда и работают, но прорыва вам не дадут.

Также, при ориентации на западные стандарты бизнес-планирования мы часто забываем, что существуют особенности рынка стадия его развития, нормы регулирующие его и прочее , правового поля, менталитета и много ещё чего. Например, при составлении бизнес-планов на западе вопросы логистики, организации поставок ресурсов и некоторые другие считаются второстепенными, так как их налаживание является простой задачей.

Но огромная роль отводится формированию коллектива, управляющего звена компании, так как считается что это залог успеха нового бизнеса или направления. В нашей стране приоритетным при составлении бизнес-плана является налаживание инфраструктуры предприятия. Не важно, с чего вы начнете составлять бизнес-план, всё равно вам придется пройти все его этапы и несколько раз всё исправлять и переделывать.

Поэтому начинайте с того, что вам кажется более понятным и простым. Но всё же, при всей свободе составления бизнес-плана, есть некоторая структура, которой рекомендуется придерживаться. Опишем её в виде трёх блоков. Первый блок. Общее описание проекта, как вы его видите. Это основа, которая должна давать представление о бизнесе или проекте. Тут вы можете излагать свои мысли в любой форме и последовательности.

Второй блок. План административных мероприятий. Что, когда, кем и в какие сроки должно быть сделано, какие ресурсы необходимы и прочее. Третий блок. Финансовый план. Всё, что касается денежной стороны вопроса. В конце финансовый план должен отвечать на два главных вопроса, - каков срок окупаемости проекта, и какова предполагаемая прибыль.

В зависимости от задач бизнес-плана некоторые блоки могут опускаться. Например, для простого и понятного бизнеса общее описание проекта и административный блок можно пропустить. Таким образом, останется только финансовая составляющая бизнес-плана, которой зачастую вполне достаточно.

Бизнес-план представляет собой пачку бумаги с цифрами, буквами и диаграммами скрепленные степлером. Бизнес-план показывает как компании открыть новый бизнес и заработать много денег.

Ни разу не составляли бизнес-план, наверное, только бизнесмены прогоревшие в первые два месяца. Хотя многие и не подозревали, что те небольшие прикидки и расчеты, которые они делали и есть бизнес-план, только не до конца проработанный.

На какие вопросы отвечает 3 раздел бизнес плана

Резюме часто считают самой важной частью бизнес-плана. Этот раздел подразумевает укрупненный анализ различных элементов бизнеса. Какие острые потребности испытывают потенциальные клиенты? Где они живут? Каков прогнозируемый рост рынка?

Структура бизнес-плана. Подробное описание структуры различных видов бизнес-планов для разных рынков и стандартов. Рекомендации по каждому разделу с учетом специфики бизнеса.

Вопрос 13 Сущность бизнес-планирования. На какие вопросы отвечает бизнес-план? Для кого и кем он разрабатывается? Скачать

Бизнес-план: как составить самому и какую информацию включить

Alexman Alexman Своё дело , Успех и деньги. Попытаемся сформулировать главные вопросы, на которые нужно дать четкий ответ при составлении бизнес-плана. В реальности, конечно, нет, не станет! Каждая предпринимательская идея может быть самообманом и тогда ваш бизнес-план наполнится ложными предположениями, не имеющими ничего общего с реальной действительностью. Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Основную роль в процессе бизнес-планирования занимает разработка и реализация бизнес-плана развития организации. Бизнес-план - это экономически обоснованный аналитический документ, который показывает реальность планируемого проекта, который выступает как средство рекламы для будущих инвесторов и партнеров. Он должен быть написан деловым языком, понятным финансистам, банкирам и партнерам по бизнесу. Объем зависит от цели проекта.

Бизнес-план состоит из следующих разделов:. Объем данного раздела не должен превышать нескольких страниц.

.

.

.

.

Бизнес-план: кто должен разрабатывать? - БП: на бизнес-план должен давать ответы на следующие вопросы. 3. Описание продукта. Типы продуктов и.

.

.

.

.

.

.

.

Комментарии 4
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Лиана

    Дома листал календарь, смотрел на часы.